Une idée peut vous prendre quelques secondes et valoir des millions ! C’est dire l’intérêt de ces coups d’éclair qui caractérisent les femmes et les hommes qui ont marqué le monde en créant ces inventions qui ont changé notre quotidien. Peut-on cultiver cette faculté d’avoir des coups de génie ou est-ce une caractéristique innée chez l’homme ?

Idéation, incrémentation, effectuation, sérendipité ou disruption, que signifient tous ces termes ? Comment naissent les grandes idées qui cartonnent et qui contribuent à changer le monde ? Qu’est-ce que la démarche 1080° ? Comment cette méthode permet-elle de comprendre et de créer de l’innovation ? Tel est le thème de notre premier meet-up Project’ heure du 12 septembre 2017.

Comment naissent les idées innovantes ?

Bon nombre de découvertes et d’idées innovantes sont le fruit du hasard. Christophe Colomb a découvert l’Amérique en cherchant la route des Indes, le post-it est né d’une production d’adhésifs ratés, Mark Zuckerberg voulait juste créer un site de comparaison des filles les plus sexy de son école avant de penser à la création d’une plateforme d’échanges plus élargie, devenue Facebook. C’est ce que l’on appelle la sérendipité. C’est-à-dire l’art de trouver une idée innovante en cherchant autre chose. D’autres idées d’innovation sont inspirées de l’observation de ce qui marche ailleurs ou dans d’autres secteurs, c’est l’innovation par l’effectuation. Quant aux méthodes de créativité et de brainstorming visant à trouver des idées pour améliorer un produit ou un service, elles donnent lieu à l’innovation incrémentale. Cependant, ces dernières années, on observe de plus en plus des créateurs qui n’hésitent pas à casser les codes pour lancer des idées, autrefois considérées comme absurdes ou complètement mises de côté en raison de notre formatage mental. C’est ce que l’on appelle la disruption et c’est ce qui a donné lieu à la création de Blablacar, Airbnb, Uber, l’iPhone, les capsules Nespresso ou encore la voiture autonome.

1080°, un modèle pour y voir plus clair

Si vous effectuez un tour sur vous-même en regardant droit devant, vous aurez acquis une vision à 360° qui vous aura semblé complète. Or, tout ce qui se passe au sol et au plafond aura échappé à votre observation ! Et si votre solution se trouvait plus haut ou plus bas ? Dès lors, vous aurez compris la valeur ajoutée de la démarche 1080° by Kayak.

Cette méthodologie de production d’idées est basée sur un dispositif de recoupement tridimensionnel à l’image des 3 sphères illustrant les capteurs d’un gyroscope dont la somme des rotations à 360° offre une vision globale plus complète à 1080°. Chaque sphère correspond à un niveau d’exploration de solutions. Les solutions conventionnelles correspondant à l’innovation incrémentale, les solutions parallèles correspondant à l’innovation par effectuation et, enfin, les solutions antithétiques correspondant à l’innovation disruptive. Ainsi, le premier intérêt de la démarche 1080° est de vous permettre de situer clairement chaque processus de création afin de définir le niveau d’innovation souhaité.

Pour en savoir plus, téléchargez gratuitement le premier guide Project’ heure « 1080°, le modèle pour créer de l’innovation ».

Notre second meet-up a été consacré à l’exploration du futur et de l’incidence des différentes innovations en cours sur nos différentes activités. Une heure de conférence qui vous paraîtra tellement courte sur le Replay vidéo pour avoir dressé un tableau synthétique des 10 prochaines années qui se profilent devant nous.

Quelle vie aurons-nous en 2030 ? Quelles sont les activités menacées par les innovations en cours ? La monnaie virtuelle sera-t-elle généralisée ? Les robots remplaceront-ils les hommes ? La voiture autonome, les capsules volantes, l’impression 3D, l’internet des objets, la reconnaissance faciale, l’intelligence artificielle, le deep learning et la course à l’innovation vont indéniablement changer la face du monde et bouleverser nos modes de vie. Comment les anticiper, analyser leur incidence et détecter les opportunités futures pour nos activités ? Comment définir une vision d’avenir et embarquer vos équipes dans le futur pour bâtir votre projet d’entreprise ? Et l’éthique dans tout ça ?

Plus qu’un voyage dans le temps, ce second meet-up du programme Project’heure est une véritable révélation de l’envers du décor qui se trame derrière les innovations émergentes et en gestation. L’homme sera-t-il un jour dépassé par les robots ? Sommes-nous l’espèce la plus intelligente sur terre ? Comment nos activités peuvent-elles se réinventer pour assurer leur pérennité ? Pour répondre à cette énigme, Kayak Communication a développé une démarche prospective de backcasting dont vous trouverez les grandes lignes dans le guide « Comment embarquer vos équipes vers le futur » et que vous pouvez télécharger gratuitement en cliquant sur le lien.

Bienvenue dans un monde où tout est quasiment à revoir pour redonner sens à nos activités et à notre vie.

Un projet d’entreprise est une vision stratégique partagée avec l’ensemble des collaborateurs, permettant d’élaborer et de mettre en œuvre un plan d’action à moyen terme afin d’atteindre les objectifs visés. En ce sens, le projet d’entreprise, dans une démarche de management de l’innovation, illustre l’utopie aujourd’hui qui deviendra réalité demain.

Comment élaborer un projet d’entreprise ? Comment réussir le changement qui s’impose pour faire face aux défis futurs ? Comment impliquer tous les collaborateurs ? Comment concevoir et mettre en œuvre une stratégie d’innovation ? Autant de questions qui seront explorées lors notre petit-déjeuner meet-up « Projet d’entreprise et management stratégique de l’innovation » le mardi 21 novembre 2017 à 8h. Pour vous y inscrire, cliquez dessus.

Chaque mois, un petit-déjeuner meet-up est organisé par Kayak Communication à Euratechnologies sur différents axes de communication et de management de projet. Plusieurs thèmes, comme suit, sont prévus à partir de décembre 2017. Si vous avez des besoins ou des suggestions de thèmes à explorer dans le cadre de notre thématique, n’hésitez pas à m’en faire part en me contactant ici.

Les cinq analyses fondamentales en management de projet, Comment cristalliser une idée et en faire un projet opérationnel ? 10 recommandations pour assurer la réussite d’un projet, Comment construire et marketer un projet d’entreprise à terme ? Qu’est-ce qui fait planter un projet ? Comment gérer les aléas dans un projet ? Quelles sont les causes d’échec des projets d’entreprise ? …